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关于组织参加房地产项目开发报批报建流程培训班的通知
时间:2016-03-23
 

南房协[2016] 4

关于组织参加房地产项目开发报批报建

流 程 培 训 班 的 通 知

 

各房地产开发企业:

为帮助开发行业报建人员熟悉、掌握规划、建设、土地等相关部门报建流程,组织整理报建资料,遵守报建时限,保证企业开发项目快速取得合法证照,同时获得最新的法律、法规、部门规章、规划性文件精神,从而提升企业报建工作水平。应房地产开发企业的要求,南宁市房地产业协会(以下简称“市房协”)将于近期邀请“中国房课网培训中心”在我市举办房地产项目开发报批报建流程培训班。现将培训事项通知如下:

一、培训时间:2016425-26

二、培训地点:南宁市江南区五一东路7号维也纳国际酒店17楼会议室

三、培训对象:房地产企业开发部负责人、报建专员、规划设计管理等相关部门负责人。

四、培训费用:非会员单位:1280/人,会员单位:1080/人(含讲师费、场地费、资料费、茶费、中餐费等),住宿代订,费用自理。

五、课程大纲:

(一)房地产项目报批报建理念、特点及全程节点

1、房企决策层对报批报建工作的理念


2、报批工作对内部其他部门的有力支撑

3、大多数房企内部报建体系的组织架构

4、报建工作的特殊性表现和特点

5、报批报建全流程关键节点图剖析(案例)

(二)房地产项目开发各阶段的报建节点、策略及案例

1、土地获取前后的报建

1)城市和农村土地的用(征)地程序和补偿标准(如:分期征地、出让时序、优惠政策的策划与获取等)

2)一二级联动企业的指标、底价核准、土地溢价部分的处理

3)纯二级开发企业的前期报建博弈点。(如合同条款设置、付款周期、建筑物拆除、快速办理土地证等)

--案例:某大型集团前期办理国土证障碍诊断

2、报批报建主线条--规划、建设、销售及验收确权环节的关键节点及策略

1)总体规划方案和单体阶段的审批要求和报批流程要点

A、消防、环保、人防、园林的参与审批要点

 B、项目特殊性审批:如外立面、超高层抗震设防、临时占道售楼部、夜景照明等

 成果:方案审批意见书分析

 --案例:用地规划许可证与国土证比较分析

2)前期方案阶段的几种典型总图及设计前置控制点

3)在初步设计的审批要求和报建流程、关键点

 成果:初步审查合格意见书

 备案机构在施工图阶段的审批要求和关键点

 成果:施工图审查合格意见书

 --案例:工程规划许可证资料准备、报建流程及博弈策略

4)工程建设环节的报建点

 A、工程施工的节点梳理

 B、安全监督报建的部门、流程

 C、质量监督报建的部门、流程

 D、防雷办的报建

 E、白蚁防治的报批

 F、建筑节能审查规定研究

 G、工程建设勘测检测的报建敏感点

 --案例:工程施工许可证资料、通用流程及办理技巧

5)工程招投标阶段的报建

  A、工程招投标步骤及流程

  B、工程造价的核准

6)销售环节的期房、现房不同的报建

 A、报建重点:物业管理条约、预测面积、楼盘建盘备案、预售合同、产权登记

  B、与测量机构、房屋管理局、媒体等的博弈侧重点

 --案例:预售许可证的办理流程及注意点

7)后续工程验收确权环节的报建关键节点

A、影响工程验收的因素

 B、工程竣工验收的程序

 C、规划、消防、人防、绿化等的验收步骤及侧重点

 D、配套部分验收重点分析:如排水、综合管网、燃气、通邮、教育、供电、供热、道路等

 E、竣工备案证的取得

 --案例:某项目规划验收通不过处理策略

8)市政部门的报建策略和技巧

 A、临水、正式用水的报建

 B、临电、正式用电的报建技巧

 C、如何推进大市政道路建设的报建

 D、通信、网络、燃气等专业部门的报建策略

(三)开发报建过程中的几个报建难点及案例分享

1、用地环节的瑕疵处理

 --案例:华庭项目博弈策略详解

2、方案设计环节设计失误的案例

 --案例:小院洋房项目的弥补措施

3、验线不通过处理

 --案例:某品牌企业的处理策略

4、销售环节的媒体报批与公关

 --案例:成都、无锡项目媒体关系维护

5、竣工验收环节超容积率指标的处理

 --案例:某项目补交费用博弈

6、房地产开发代建项目报建

 小结:龙湖地产报建敏感点

(四)房企如何科学的设置报建节点、考核及细节把控

1、快周转项目如何设置报建节点

2、溢价型项目如何设置报建节点

小结:开发主线条大节点表格分析

3、如何构建恰当的报建模式建议

1)不同部门分阶段报建

2)由一个部门对外报建

3)报建团队和专业组相结合的模式

4)外部报建力量的介入

4、当前不同房地产企业对开发报建的考核奖罚制度对比

案例:标杆地产体系报建体系的制度考核与节点考核

5、实际工作中的细节把控

1)报批报建规费的计算与返还

2)工作台帐的建立

3)对外沟通函件的分类与管理

4)高效的报建会议如何组织和考核

5)不同报建工作界面的搭接和分隔

(五)房地产企业报批报建人员选择和素质能力模型

1、如何遴选和培养报建人员

2、进度控制能力

3、专业知识能力

4、统筹与协作能力

5、人脉资源构建与维护

6、沟通与公关技巧

(六)现场答疑与互动交流

六、课程收益:

1、学习如何构建适合房地产企业的报建流程和体系

2、掌握报建工作的典型难点及技术处理手段

3、学习不同类型开发企业需要关注的报建节点

4、学习如何建设培养开发报建团队

5、学习如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台

6、了解开发建设中的政府重点职能部门与核心人脉

7、学习公共关系的维护、人脉利用、公关危机等技巧

七、授课讲师介绍:

谯闻东老师:原龙湖高端项目前期负责人、资深房地产投资领域实战派专家,重庆建筑大学房地产学院研究生毕业,曾任合生创展集团开发中心高级经理、龙湖地产重庆公司前期项目负责人、恒大运营管理部负责人等职位。谯老师在几个大型房地产集团的投资领域工作超过12年,经历过近五百个项目的土地踏勘和调研、200多个项目的可行性报告编制、投资拿地、全程报建、拆迁安置、土地一二级联动、合同谈判以及项目的运营管控等工作。尤其是通过系统性和把握机会性的前期投资和报建的合理操作,为企业达到事前控制投资风险的目的。曾主导服务过的地产企业包括:新世界地产、亿城地产、中建地产、建业地产、招商局控股、佳兆业集团、中房集团、天润地产、京汉置业、郑州亚新、昆明银海、长春亚泰、海通地产、吴中地产、中航地产、合能集团、国信投资、上海复地集团等数百家。

八、联系方式:

联系人:黄庆霞   黄 科

联系电话:0771-5516426(兼传真)  0771-5516423    

电子邮箱:332448905@qq.com

请有意参加培训的企业在2016420日前报名缴费(培训费用由市房协接受报名时预先代收,学员上课当天凭收据换取培训机构开具的正式发票),并将回执表传真至市房协,以便做好培训前期筹备工作。

 

 

   南宁市房地产业协会

                          二0一六年三月二十二日

 

 

房地产项目开发报批报建流程培训班回执表

单位名称(盖章)

 

参会人姓名

职务

联系电话\手机

邮箱\QQ邮箱

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
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