对于万达，南宁人并不陌生。谁也不能否认，万达是中国商业地产领域的财富指标。“造神话”的万达，亦是“被神话”的万达。“万达具有一定的实力，模式具有唯一性。”CRIC广西片区负责人吴宁分析，以目前万达集团的开发速度，预计2014年，新的商业中心将崛起南宁城央。

　　万达有多强？

　　在同行敏言慎行低调过日子的时候，近期万达的高调使其被推向了舆论的风口浪尖：屡屡围猎土地市场，啃的都是“大块头”，而且大都是集中在二、三线城市……本报记者调查发现，早在南宁GC2012-069地块推出之时，就传万达将出手。而从较为“苛刻”的出让条件分析，业内人士就认定，万达拿下此地块就仅是时间问题。

　　“被神话”的万达究竟有多强？从品质住宅典范到商业地产样本，从中国足球桂冠到亚洲商业旗舰，万达用24年的时间走出了一条近乎神奇的发展曲线。从初涉商业地产的2001年，到规模化扩张的2012年，万达这几年几乎成了改变中国商业地产格局的11年。计划到2015年，开业120个万达广场、70家五星和超五星级酒店、200家影城、110家百货店……商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游投资，五大支柱产业“攥指成拳”。

　　更直观而言，万达是中国商业地产行业名副其实的“领头羊”。

　　何为“万达模式”？

　　对于万达的扩张，各界的看法不一：究竟这艘中国商业地产航母是运筹帷幄、胸有成竹，或是疯狂冒进？

　　不论如何，却有一种声音是肯定的，那就是万达模式。

　　对于普通投资者来说，万达演绎的是财富模式；对于百姓而言，一座万达，就是一座城市的商业核心。对于商家，万达有一个策略联盟，很多国际、国内知名零售品牌都与之签约。“万达广场建到哪里，这些品牌就跟到哪里。”

　　万达用所谓的订单模式，“绑架”了主力商家。同时，万达自身也有众多品牌，比如万达影院，万达百货，大歌星,万达跟国际知名品牌连锁酒店集团合作的五星级酒店，可以填充大量的物业，加上订单模式的主力店，可以促使万达很快速地扩张。

　　“万达的商业模式是需要大整合的战略，对内对外高度的统筹能力。这种商业模式的具有科学性，统筹性性。且凭借着万达的执行力，从拿地到开发，甚至可以实现在18个月内开一个万达广场。这在国内几乎无人能及。”对商业地产颇有研究的某地产公司负责人陈先生认为。

　　新地块如何规划？

　　根据出让条件，地块需建不少于9万平方米的购物中心，不少于3.5万平方米的国际知名品牌五星级酒店，且该购物中心及酒店均由竞得人整体持有，不得分割产权出售。同时，竞得人还须建设一个放映厅不少于12个、总座位不少于2500个的电影院，至少要包含一个IMAX影厅。

　　这意味着，两年后，在目前南宁城市中心核心地块，将形成一个新的商业核心。

　　大连万达商业地产股份有限公司发展部常务副总兼华南区总经理刘海波先生表示，万达看好南宁和北部湾的发展前景，认可南宁政府的行政效率，将会在南宁打造一个全业态商业综合体。刘海波透露，万达拿地到开工建设开业的速度一定会非常快速。